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    公司進行“十四五”規劃方案及經營管理績效考核辦法宣貫

    【摘要】:

      5月8日,公司召開“十四五”規劃編制和《經營管理績效綜合考核辦法》的宣貫布置會,總經理袁勇、副總經理陳以亮,所有部門、經營單位以及子公司的行政正職參加了宣貫會。

      “十四五”是集團公司實現由生產制造型企業向科技研發企業轉型升級、實現高質量發展的重要戰略機遇期,公司黨委“一號文件”明確了“建成國內一流的具有鮮明航天特色的創新型智慧企業”的中長期戰略目標。為做好“十四五”規劃的編制,使各部門、各單位切實理解把握新考核辦法的導向,促進完成年度各項任務及實現更好的創新發展,公司召開了此次會議。

      會上,發展計劃部先后對《“十四五”規劃的總體方案》和新修訂的《經營管理績效綜合考核辦法》進行了解讀。對“十四五”規劃的目標、體系、要求、分工等進行了明確;對綜合考核的主要內容及規則的變化進行了詳細說明,對新增的“能力提升考核”及新引入的管理成熟度評價方法進行了重點解讀。

      陳以亮在會上要求,各個部門、單位務必高度重視,站在集團公司的角度,做好規劃的策劃、編制工作,加強科學的分析、系統的論證;要加深對考核體系的理解,尤其是要統籌考慮、系統思考本部門、本單位的能力提升。

      袁勇對公司“十四五”的發展和當前任務安排強調了兩個方面的要求。針對“十四五”規劃,他提出了要處理好“四個方面”的關系:一是要處理好當前與長遠的關系。“十四五”是公司邁入百億規模,建成國內一流的具有鮮明航天特色的創新型智慧企業的關鍵時期。“十四五”末,公司要實現營業收入150億元的目標,軍、民產業結構要進一步優化,公司各級領導要用戰略思維謀求長遠的發展,要提高站位,樹立堅定的信心,勇于承擔發展責任,各部門、各單位要充分調研、論證,做好“十四五”規劃。從軍用產業的發展來看,新任務為公司“十四五”目標的實現奠定了基礎,為民用產業做精、做透贏得了時間、帶來了機遇,各軍品單位要確保高質量完成既定任務,同時也要謀劃未來新產品任務;從民用產業發展來看,主要產業方向基本明確,但要實現50億元的規模,還需要各民品單位做好各項專題、專項規劃的論證,培育出一批支撐民用產業發展的長線產品,實現公司更加穩定的發展。

      二是要處理好守陣與變革的關系。以“三創新”為抓手,做好管理流程優化、簡化,實現效率大幅提升;軍用產業要用好技術創新和管理創新的手段,在高質量完成好現有任務的同時,不斷變革,實現產出能力的大幅提升;民用產業要關注技術創新、模式創新,以金智院為總體院,引領液壓技術應用分公司、地面設備設計研究所、工程機械制造分公司、實驗中心、環保科技分公司等配套單位實現智能化協同發展。

      三是要處理好局部與全局的關系。圍繞公司戰略目標,要把握“四個突出”,即:突出黨的領導和黨建思想文化的引領作用;突出“一廠、一院、一所、一平臺”的業務流程架構;突出科技創新,包括設計創新、工藝創新;突出智慧企業的運行形態,堅持“數字化、網絡化、智能化、云化”發展。

      四是要處理好主要矛盾和次要矛盾的關系。要善于抓住主要矛盾,目前公司的主要矛盾還是軍、民產業結構不均衡,以及科研生產能力與日益增長的任務不匹配,公司各部門、各單位要承認矛盾、分析矛盾、破解矛盾。

      在總結了公司一季度科研經營生產任務的情況后,袁勇要求各部門、各單位務必全力以赴確保上半年各項指標、任務的實現和完成。他強調,要結合當前及未來一段時間的新形勢打好各項“戰役”,一是把握軍品形勢“新要求”:進一步把握合同監管和履約的新要求,以及科研生產任務全方位、全過程常態化競爭形勢的新要求。二是把握科研生產任務“新周期”:研制、批產的周期大幅縮短,各部門、各單位要盡快適應新的產出周期,做好智能化、規模化、低成本的生產能力建設和提升工作。三是高度重視航天“新任務”:新的競爭任務很多,對公司“十五五”乃至“十六五”的影響巨大,任何一個項目都不能丟。四是主動應對經濟“新環境”:新的國際形勢以及疫情對經濟發展帶來的影響,公司各單位要系統思考、提前應對、提前研判,利用一切資源確保年度任務目標完成。

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