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迎難而上,他們用行動回答“勝戰之問”

【摘要】:

疫情耽誤的時間能搶回來嗎?

本就復雜的科研生產能更好更快地推進嗎?

完成任務之外還能看得更遠一些嗎?

這些問題如同“勝戰之問”,隨同每天清早廠區內奏響的上班軍號聲,叩問著南京晨光集團公司的干部職工。

“開局就是決戰,起步就是沖刺”。在當前的疫情防控阻擊戰與科研生產經營任務的攻堅戰中,南京晨光集團公司——這個百年企業,戰陣鏗鏘,正經歷一次迎難而上的歷程。

然而,挑戰與前進如影隨行。多產品并行生產,交付、齊套、試驗等工作較為集中,以及因時間被壓縮帶來的質量與進度要求進一步提高等,都給科研生產帶來了極大的壓力。

用“變革”應對挑戰,才能有勝戰的把握。公司對科研生產計劃管理進行了4項變革,力求構建高效一體化的科研生產體系。

加強頂層策劃和源頭策劃,編制全年科研生產任務策劃報告,形成全年的作戰指揮地圖。

打造兩級計劃管控體系,統籌資源,平衡各項目計劃,向基層生產單位及時下發產出計劃、整機級齊套計劃、中間工序計劃,實現以周為單位的計劃閉環管控。

總裝分廠以產品交付為目標,細化內部計劃“顆粒度”,以投裝計劃為關鍵閉環控制點,每周進行反饋;結構件分廠以結構件齊套為目標,將關鍵流轉環節作為閉環控制點,向相關單位提出月度中間工序計劃需求,并向科研生產主管部門反饋。此項變革把計劃、需求、實際緊密聯系起來,進一步提高企業內部運轉效率。

進一步強化“總裝拉動”作用,公司內部深入推進集成供應鏈計劃模式落地和ERP一期項目上線試運行,提高計劃管理精細化水平,加快總裝需求信息傳遞及預警;創新工作方式方法,提升計劃數據收集處理的效率和準確性,釋放管理人員精力,專注于任務推進。

采用非常規手段強化應急突擊能力,通過統籌安排生產節奏,統籌安排人力和設備資源等,滿足“急、難、險、重、新”任務需求。

“難度越大,越要堅定攻堅克難的信心。全員要朝著‘經營指標不降,任務底線不破,合同訂單不少’的方向努力拼搏?!惫窘浝韺由钊敫髦饕a出單位現場辦公,直擊問題、協商措施,傳遞出決戰和沖刺的最強音。

然而,挑戰與前進如影隨行。多產品并行生產,交付、齊套、試驗等工作較為集中,以及因時間被壓縮帶來的質量與進度要求進一步提高等,都給科研生產帶來了極大的壓力。

進一步強化“總裝拉動”作用,公司內部深入推進集成供應鏈計劃模式落地和ERP一期項目上線試運行,提高計劃管理精細化水平,加快總裝需求信息傳遞及預警;創新工作方式方法,提升計劃數據收集處理的效率和準確性,釋放管理人員精力,專注于任務推進。

采用非常規手段強化應急突擊能力,通過統籌安排生產節奏,統籌安排人力和設備資源等,滿足“急、難、險、重、新”任務需求。

用“變革”應對挑戰,才能有勝戰的把握。公司對科研生產計劃管理進行了4項變革,力求構建高效一體化的科研生產體系。

加強頂層策劃和源頭策劃,編制全年科研生產任務策劃報告,形成全年的作戰指揮地圖。

打造兩級計劃管控體系,統籌資源,平衡各項目計劃,向基層生產單位及時下發產出計劃、整機級齊套計劃、中間工序計劃,實現以周為單位的計劃閉環管控。

總裝分廠以產品交付為目標,細化內部計劃“顆粒度”,以投裝計劃為關鍵閉環控制點,每周進行反饋;結構件分廠以結構件齊套為目標,將關鍵流轉環節作為閉環控制點,向相關單位提出月度中間工序計劃需求,并向科研生產主管部門反饋。此項變革把計劃、需求、實際緊密聯系起來,進一步提高企業內部運轉效率。

進一步強化“總裝拉動”作用,公司內部深入推進集成供應鏈計劃模式落地和ERP一期項目上線試運行,提高計劃管理精細化水平,加快總裝需求信息傳遞及預警;創新工作方式方法,提升計劃數據收集處理的效率和準確性,釋放管理人員精力,專注于任務推進。

采用非常規手段強化應急突擊能力,通過統籌安排生產節奏,統籌安排人力和設備資源等,滿足“急、難、險、重、新”任務需求。

時間、時間、時間,往常下半年觸發的科研生產“倒計時”,今年一季度就已全面啟動。公司堅持以“問題為導向”認為,一些進度的問題,深層次上是工藝技術和質量管控的問題。

圍繞科研生產需求,公司從薄弱環節推進自主創新,開展去手工化、在線檢測等方面的研究,重點抓好新材料、新工藝、新技術以及工藝攻關、基礎科研項目的實施。

公司正開展結構件部裝智能生產工藝技術研究、復合材料技術研究等工藝攻關、工藝優化工作;推進專用工裝研制、伺服機構智能生產線應用等,解決對單臺套老舊設備的依賴問題,提升生產線效率。

質量是確保完成任務的“定海神針”。按照航天三江開展的質量整頓工作要求,公司重點從思想作風、體系運行、技術工作、組織管理、責任履行等5個方面著手實施整頓,系統提升質量和管理水平。

公司進一步加強產品實現過程的質量保證策劃,大力推進科研生產“四個兩”的實施;開展信息化條件下智能產品質量管控技術研究,提高檢驗過程把關能力和檢驗效率,持續推進基于物品編碼的實物信息入庫管理,實現在產品齊套及總裝測試環節的“一產品一套數據”;嚴格貫徹落實質量管理體系要求,對設計、工藝、生產和試驗的全壽命周期進行質量管控,實現產品質量從“事后被動補救”到“事前主動預防”的轉變;強化廠所際質量保證體系建設,提升外購外協產品質量保證能力。

同時,公司針對質量問題處理嚴格考核,形成公司級領導、部門、型號團隊和專業組四層聯動的問題處理保障機制。

決戰沖刺中,信念是勝戰的關鍵。公司黨委要求黨員干部帶領全體職工,慎終如始抓好疫情防控,一著不讓聚力任務攻堅,以必勝的信心堅決打贏疫情防控阻擊戰和科研生產經營任務攻堅戰。

圍繞2020年度任務目標,5月初,公司黨委在全體黨員中深化開展“雙帶雙創”黨建主題實踐活動,活動主題就是:支部帶領黨員創效、黨員帶領職工創新,以立項攻關為平臺,解決工作中的重點難點問題,特別是年度重點創新創效項目,助力公司全面打贏年度目標實現攻堅戰,彰顯黨建的實踐價值。

在黨旗的引領下,生產一線、營銷一線上的“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”等黨建載體,在攻堅克難中激發出黨員骨干的帶頭作用。

在環形鍛件生產中,公司特種工藝分公司鍛造特級技師、黨員沈光明,鍛造二組組長陳龍挺身而出,帶領團隊其他職工共同肩負起生產重任,用3天時間就突擊生產了60多件產品,用實際行動把“不可能”變為“可能”,創造了環形鍛件生產中新的奇跡。

公司十八分廠部裝、總裝、測試崗位的不少黨員、職工放棄節假日,加班加點堅守在工作崗位。他們在做好疫情防控的同時,全面開展多種產品的交付、交裝、工藝技術準備以及生產物料領用、單元測試、裝配等工作,全力以赴滿足客戶和科研生產任務需求。

全國五一勞動獎章獲得者、特級技師徐斌在當下的“決戰沖刺”中表示,作為一線黨員,自己要做到用心鉆研、嚴謹專注,在思想層面、行為層面和目標層面發揮好模范帶頭作用,聚焦生產現場,引領團隊形成合力,把“開局就是決戰,起步就是沖刺”落實到完成任務中。

沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。對晨光來說,2020年注定是鍥而不舍、一往無前的歷程。疫情防控阻擊戰與科研生產經營任務的攻堅戰挑戰越多、難度越大,公司全體干部職工更加充滿“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣,堅定信心、履行使命,用實實在在的行動回答好2020年的“勝戰之問”。

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